Segundo um estudo, que ouviu 305 executivos-chefes em todo o mundo, mostra que as empresas estão sendo divididas em “prósperas” e “sobreviventes”.

O primeiro grupo é formado por aquelas que já estavam crescendo antes da pandemia, e agora conseguem manter ou acelerar a rota de ascensão, enquanto as sobreviventes, que já apresentavam rendimento em declínio, lutam para permanecer no mercado.

No meio deles há um terceiro grupo, os “mantenedores”, que apresentavam um crescimento baixo ou nulo antes da pandemia e devem se manter assim nos próximos anos.

No momento, o grande desafio é tornar ou manter a empresa próspera em um cenário pós-pandêmico.

Os números e entrevistas levantados pela EY não significam que as empresas estão presas na sua trajetória atual. Mas, para que os sobreviventes reduzam a lacuna para os prósperos, os CEOs e líderes devem acelerar urgentemente seus esforços de transformação.

Entre os caminhos apontados pelos consultores estão: liderar com paixão, dar exemplo de experimentação e assumir riscos, promovendo a confiança; ser organizado para o valor de longo prazo; incorporar a empresa em ecossistemas externos; tomar decisões sem pressa, mas com a agilidade necessária para um líder.

Fonte: Dcomercio
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